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朱兴良出色战略指引，金螳螂与时俱进赢得投资者信任
发布时间：2020-07-15作者：青鸾传媒来源：全网营销点击：
据分析，曾于 1993 年由朱兴良创立的金螳螂，疫情之后，资本市场更看重金螳螂，今年春夏季节，在各类装饰建材行业研报里反复提及了朱兴良所创立的金螳螂。四月份，一季报公布后，几乎所有的券商研究机构，都把金螳螂视为建材装饰领域快速反弹的典型案例加以推荐。
在重大的新冠疫情发生后，那些首先被想起的企业，往往是在行业中深具影响力和话语权的龙头公司。根据 2019 年相关年报公布的财务数据，对建材装饰行业 24 家上市企业统计排名，金螳螂又居首位。资本市场很大程度上，已经将金螳螂视为行业第一股。那么，为什么机构如此看好金螳螂呢？公司又代表着建材装配行业未来发展的哪些趋势呢？
在新冠疫情爆发之后，多家券商机构看好金螳螂，向投资者加以推荐。根据历史经验，灾难往往是检验一家公司基本面质地的最佳契机。那些在灾难中，临危不乱，依然有能力沉稳推进各项业务的公司，往往是灾难后迅速崛起的企业。各路券商机构此时不约而同，选中朱兴良引领中的金螳螂，意味深长。
客观而言，今年爆发的新冠疫情，对建材装饰行业来说，是一场不亚于陨星撞地球那样的高能量冲击。全行业都出现了不同程度的应收及净利润下降。可就是从疫情之后的财务表现，各家机构却敏锐地发现，金螳螂有机会在疫情之后，快速崛起，成为获得疫情后市场最大的赢家。从 2017 年开始，金螳螂就从业务模式、经营板块、技术、管理、绿色、人才培养多维度不断改革创新，提升了公司的竞争力。
金螳螂多项创新，提升竞争优势
在业务模式上，金螳螂针对周转率快的餐饮、连锁酒店、金融保险等连锁项目，成立连锁项目事业部，目前已与海底捞餐饮、华住酒店集团签署战略合作协议，未来金螳螂还将在新零售、汽车销售等领域不断探索连锁事业模式。
这一变革带给金螳螂多方位的优势。 2019 年年报显示，公装业务增长速度达到了27%，公装是营收的绝对大头，占总营收的超过75%。存货周转率达到了176.8次，较往年有明显提升。
金螳螂重视科技创新，坚持打造行业内领先的技术优势，获得国家专利近 1400 项，其中发明专利360余项。由金螳螂打造的上海中心、南京青奥会议中心、中国尊、北京丽泽SOHO、长沙梅溪湖大剧院、普陀山观音圣坛等一批具有影响力的公建项目，是国内装饰行业首先全过程完整运用建筑信息模型（BIM）的项目，经过8年的实施经验，参与了超100个BIM项目，涵盖商场、剧院、住宅、乐园、办公、酒店等多领域。
近几年，金螳螂加大BIM技术的研发投入，，开发了基于3D云设计平台的趣加家装BIM系统，以及公装项目全生命周期管理的BIM系统。借助趣加家装BIM系统，设计师可以快速搭建3D家装方案，一键渲染效果图，一键导出施工图，一键导出材料清单及报价，大幅提升设计效率及算量准确率。
借助公装BIM系统，在设计阶段，设计师通过快速建模模块，实现模型、图纸和效果的一体化输出；在招投标阶段，投标人员通过模型算量，结合金螳螂企业定额库，实现投标、预算、结算的成本互通；在施工阶段，施工人员通过项目管理协同模块，实现项目质量、工期、材料、安全等多维度精细化的管理流程；交付业主后，在运维阶段，运维人员通过智慧运维模块实现空间的可视化管理、设备的实时监控、能耗等各项数据的智能分析。
通过研发VR（虚拟现实）技术，将设计方案三维可视化呈现，与业主之间构建了一个直观的沟通平台，节约了方案交流与方案修改的时间。如果业主不满意，设计师可以马上在软件中进行装修风格的切换以及软硬装换材，利用实时的效果渲染，及时给到业主新的方案体验。借助VR头戴设备，业主还可以身临其境地体验设计效果，尤其是一些大型公建项目，业主可以在土建还没开始的情况下就能提前感受到装修的效果。通过VR手柄虚拟3D场景，客户还可以在3D场景中进行交互式体验，如北京最高楼中国尊、普陀山观音圣坛等项目。
技术的创新，带动了经营板块的创新。 2017 年，金螳螂被住建部认定为首批“国家装配式建筑产业基地”，力争在装饰行业转型变革中走在行业前列。
公司运用现场乐高式组装的装配式作业方式，取代传统的依赖“手艺人”的施工模式。绝大部分装修部品都将在工厂提前加工完成，现场只实施可重复的安装活动，安装工人由于是重复劳动，技能和效率大幅度提升，现场的粉尘、噪音、大量建筑垃圾等环境也将得到改善，由于在工厂生产制作，质量也得到保证。
金螳螂目前已初步形成“市场调研、研发创新、方案设计、采购供应、信息化平台搭建、装配式培训”整体解决方案能力。已承接了多个项目，
金螳螂管理创新，实现更高的工程质量
金螳螂还对管理方式进行了改革和创新。开发了以ERP2.0+移动金螳螂+项目管理指挥中心+企业管理驾驶舱为核心的信息化管理平台，做到管理数据化、规范化。
所有在建项目通过视频连接到项目管理指挥中心，可以全方位实时了解各项目的每个节点、施工进展情况。项目部有困难，可以直接呼唤金螳螂各平台各部门，并第一时间调配全公司的资源，对项目予以支撑。
通过管理指挥系统对项目的施工质量、工期、施工现场、加班人数、现场标化、安全等场景实时监控，持续跟踪，整合资源，确保项目施工的进度、质量、服务，利用对大数据的深度挖掘，提升企业经营管理水平。
对于地域分散的在建项目，借鉴飞机驾驶舱的信息集成理念，金螳螂开发了管理驾驶舱数据透视系统。通过管理驾驶舱，所有在建项目按照统一要求进行数据录入，系统就会自动抓取数据，通过数据舱内各纬度、分类数据分析，仪表盘上自动呈现出红、黄、绿（迅速处置、警示、正常）等提示，通过管理驾驶舱数据透视系统，对各项目的经营过程进行实时管控、盈亏提前知道、风险提前预警，真正做到用数据支撑经营决策！
为确保每个项目的交付全过程可以管理，进一步优化各部门条线及施工过程管理的工作模块与思路。金螳螂经过多年的实践，针对项目的工期、质量、成本、安全等施工过程管理建立了自己的20/ 80 节点管控体系，规范了从项目前期的投标配合、中标、进场策划、交付过程等各节点的管理动作，每个环节应该做什么、做到什么程度、应该提交什么文档、各个岗位各自的责任都规范的一清二楚，把项目的每个重要节点，通过一张图呈现，保证每个项目从0到100全生命周期得到管控，从而实现提前预警、过程控制、降低风险的管理目标。比如在项目20阶段，深加工定制品要完成下单，80阶段要完成项目审计需要的重要资料、竣工图等工作。
在管理创新的基础上，金螳螂还学习借鉴了优秀客户成功的质量管理经验的基础上，结合金螳螂项目实践，建立了金螳螂项目全过程质量管控体系标准，并且利用质量APP移动终端，对项目日常的检查、录入进行常态管理，及时跟踪闭环存在的质量问题。通过打分，确保项目最终交付质量超过客户的期望。
因为，技术、管理、质量、经营等多方位的优势， 2019 年朱兴良引领下的金螳螂在手未完工项目额稳健增长，约为 2019 年收入2.2倍，总额达到693.62亿元，同比增长22%， 正是因为握有大量订单，在加上通过改革创新，朱兴良所创立的金螳螂在运营效率、管理精细化方面的成效逐渐明晰，各家券商机构普遍推崇金螳螂，将它列为建筑装饰行业第一股。