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敖厂长回归B站：UP主对平台价值的新一轮审视
发布时间：2020-07-07作者：青鸾传媒来源：全网营销点击：
声明：本文来自于微信公众号 懂懂笔记（ID：dongdong_note），作者：左岸 ，授权青鸾传媒转载发布。
时隔一年，“成都养鸡二厂名誉厂长”敖厂长重回B站。
据36kr报道，在与西瓜视频方面的合约到期之后，游戏领域头部UP主敖厂长已经重回B站。并且，此次回归后其与B站达成了全面独家合作，未来包括敖厂长的视频、直播等内容都将在B站独家更新。
对于这样一个千万级粉丝的大V换平台而且签独家，业界有着很多解读，至于不少敖厂长的粉丝纷纷表示“别吃瓜了赶紧回来”，我们有着这样的解读。
从平台拉人到人选平台
其实在上个月中旬巫师财经出走并传签约西瓜视频之前，国内的UGC领域不像爱优腾或者直播平台那样有太多的独家概念。爱优腾需要独播剧吸引观众，直播平台需要专属的主播来提升人气。但对于UGC领域的内容创作者而言，多一个平台就多一些受众，所以更多时候绝大多数UP选择的都是全平台覆盖。
敖厂长本人算是国内最早一批的跨平台内容作者，从最初的百度贴吧到后来的优酷、B站、YouTube以及西瓜视频等等，很长时间以来他的视频内容都会在不同的平台发布。
值得注意的是，此次敖厂长回归B站并且签署了全约、独家合作，这也就意味着未来全网只有B站才能看到敖厂长新创作的视频内容及直播互动。在如今平台大战日益激烈的态势下，这种锁定头部UP主的方式耐人寻味。
首先，敖厂长同意签署这样的独家合作也凸显出一些信息，即在他看来今后依靠B站一个平台就能获得比之前跨平台时期更好的回报;其次，就敖厂长游戏向的内容而言，B站的用户群体基本上相当于此前跨平台的规模。这两点我们从敖厂长在不同平台的表现上就能略窥一二。
从敖厂长 2019 年 6 月 29 日签约西瓜视频并发布第一期内容《厂长来了》，到今年 7 月 5 日为止，其在西瓜视频约为 333 部，几乎达到日更。但是，高强度的更新并没有带来高播放量。对比之后可以发现，敖厂长在西瓜视频和B站的粉丝数分别为 205 万和 708 万。其在B站每一个视频的播放量约为 300 万、评论在3000~ 7000 条之间，而在西瓜视频的播放量层次不齐，通常是在几万到几十万之间，突破百万次的不多，而评论基本上都是三五百条。这种差距说明了很多问题。
类似的尴尬情况不仅只出现在敖厂长身上，包括老E、吃素的狮子、张大仙、TESTV等横跨多个平台的内容创作者都有类似情况。从内容向来分析，他们的作品包含了动漫、游戏、科技等多个领域，但整体来看在B站的播放量始终是全平台最高的。
究其原因，B站的用户以主流年轻群体为主。根据B站此前公布的数据显示，平台连续三年的新增用户平均年龄都为 21 岁。而西瓜视频方面，25- 35 岁的用户占比达50%，主要集中在二线以下城市。
因此，对于敖厂长、LexBurner、老番茄、花少北等知名UP主而言，更为主流和年轻化的B站用户，更适合他们创作的ACG、科技、新潮时尚内容，而年龄覆盖更广泛的西瓜视频或者其他UGC内容平台，用户对内容的喜好则会更加宽泛。尤其大部分平台的算法是为短视频内容推广设计的，而长视频是基于创作导向，两者并不适配。
UP主都明白，视频上线之后的效果是未来恰饭的本钱。如今经过UGC平台的一波一波角逐，有影响力、有市场驾驭能力的UP主也开始思考平台与自己的“匹配度”。毕竟，除了更多的播放量，更好的互动(包括优质评论以及弹幕)，更积极的社区氛围也是广告主在意的维度，这些因素直接影响到自己接广告的价格高低，UP主自然愿意选择内容反响更好的平台。
平台与UP主的内在逻辑
从直播大战期间，国内各大直播平台疯狂挖人引发了一个思考，人和平台究竟谁更重要?
我们曾经看到无数主播因为禁不住其他平台开出的高薪诱惑，不惜在合同期内违规跳槽的案例。但分析那些从头部平台跳槽到新平台的主播，最终结果似乎都不太理想。
如今，直播大战日渐平息，市场格局趋于稳定，随之而起的是UGC、PGC内容平台的抢人大战。但是对于那些优质的内容创作者而言，最终吸引创作者的依然是平台本身赋予其长久的价值和意义。B站董事长陈睿曾经说过：“现在大家竞争的是平台的综合能力和自身生态布局，包括创作者能否在这个生态里获得长期持续的事业目标。”
与爱优腾、西瓜视频以及快手、抖音相比，如今的B站却很难被简单定义。目前B站内容的跨度相比以前更为宽泛，从小众到大众，从UGC到专业的版权内容都有涉足。但是这种宽泛中始终有一根主线，用自己独特的视角和语言去看待世界，始终挠着用户群体心中的痒处。
作为一个拥有超高用户粘性的以弹幕文化为代表的互联网社区，这种天独厚的优势是其他平台难以效仿的，这才是B站最核心的竞争力，也是所有竞争对手最眼馋的核心价值。
曾经百度贴吧是绝大多数网络流行文化(梗)的发源地，但如今扮演这个角色的则是B站。成千上万的B站用户通过对已有内容的二次创作，让无数“有趣的梗”成功出圈。同时，这些梗在出圈的过程中也连带着B站一起出圈、破土。
比如雷军的Are you ok、巨魔战将的奥利给、影流之主、大威天龙等等，这些梗多数在出圈之前就已经长时间存在，但始终都无人问津。而经过B站UP主二次创作之后，却成为了火遍全网的流行文化。
除此之外，B站高活跃度、高创造性的用户群体也在让这种独特文化氛围向更多新用户蔓延。
在B站你可以发现很多视频内容本身并没有太多新意，但结合弹幕一起观看之后，就会发现完全是两个天地。很多时候一个内容创作者在多个视频平台都上传了同样的视频内容，但很多用户依然会首选在B站观看(开着弹幕)，这就是一种“独乐乐不如众乐乐”。
这也是为什么当下几乎所有视频平台都引入弹幕机制的原因，但真正形成弹幕文化的核心是“人”，是一群有趣、有共同爱好的人。
所以，弹幕技术本身没有壁垒，而背后的社区文化才是高墙。基于UP主与用户之间形成的良性循环，双方都实现了各取所需，而平台基于这种UP主和粉丝的双向满足感，才会进一步形成良好的商业价值闭环。
如何让平台、创作者、用户都满意
商业化是每一个公司都必须要做的事情，但为了最大限度的维护社区氛围，过去B站在商业化上一直都很克制。
先举个小例子，前两天腾讯和老干妈的“