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共创客商新未来，客商e宝项目在浙启动
发布时间：2020-05-11作者：青鸾传媒来源：全网营销点击：
随着国内疫情渐趋稳定，复工复产的浪潮开始，客商e宝项目落户浙江! 4 月 25 日，由浙江佐商信息科技有限公司主办的支付赋能新零售座谈会暨客商e宝项目启动会圆满举行。
“助力经济新腾飞，共创客商新未来”，客商e宝是由浙江佐商信息科技有限公司自营的营销服务类电商平台，由浙江佐商信息科技有限公司负责营运，客商e宝启动伊始就本着服务商家、服务消费者的宗旨，打造一个全新的营销服务类电商平台。公司对于营销服务类电商拥有丰富的经验，荣获《中国互联网行业优秀服务商》等多项奖项。作为以品质为宗旨的营销服务电商，客商e宝拥有领先的国际供应链布局，在杭州、重庆、宁波等地设立主要的备货基地，更与京东供应链达成长期战略合作关系。
本次活动力邀多位上海财经大学、南京财经大学、东方汇富、华龙证券等多位学者和业内大咖，以及身边网络、西贝黄牛肉馆等互联网资深创业、实体行业商家出席会议，并与客商e宝项目执行董事陆伟先生、客商e宝项目联合创始人余全茂先生、客商e宝招商总经理甘德金先生、客商e宝招商总监李鸿兵先生等公司高层亲切会谈，会议期间各方就当下实体经济展开激励烈的研讨及深层次的交流。
从时代到当下站在今天，我们去思考。真的是疫情倒逼，转型整合?还是行业发展到了必将有人走向历史新舞台?一切的熟悉不熟悉，习惯不习惯，都在使我们前进。让我们每家公司每个人做出自己的选择。
下面的，是我们的答案(并且还在陆续进化中):
所有的思维都要从产品，转移到场景开始。这个转移的本身，需要从场景的选择，产品的特性，销售的方式，渠道的甄别来思考。卖什么?怎么卖?在哪儿卖?卖多少价格?需要我们从最根本的需求出发，到终端去体验消费者的感受。
这个变化是跨时代的产物，也是整个大环境对于移动互联网时代、对行业的要求。
新零售时代
我们需要面对一个问题:当下消费的问题症结在哪儿?
本次座谈会我们从全球的经济环境到现行的一系列政策及拨款，从大环境下的经济冲击，再到整个政策福利及消费金融的下放。价格，价格，还是价格。制造的材料价格，货损率，运营的租金跟人工成本，销售渠道的层层加价……
那么客商e宝是如何实现的呢?
1.渠道下沉，降低供求连接成本
京东大数据平台的数据显示:在京东全站消费群体中， 26 岁- 35 岁年龄段( 80 年代出生人群)的消费者占比最高，是线上销售的主要购买者，其原因为 80 后群体已经步入社会，对网购及网上服务的接受度较高，拥有多元的消费方式，同时由于事业和家庭因为，在消费方面的需求比较大，是线上消费的中坚力量。
消费流量呈现出向线上转化的特性，这便要求众多实体商家与线上商家同台竞争，方可维持这部分消费者的消费心智。然而在电商行业全天候竞价模式的冲击之下，实体商家要在这部分消费者面前展现商品与服务资讯，需要付出巨大的时间及运营费用。供需之间的链接成本十分高昂。
而以客商e宝为代表的社交电商平台，基于广大有真实销售需求的商家来说，以“强社交关系”为链条进行产品信息与资讯的传递，具备信任度高、传播成本低等特质。
在过去，商家要销售一款新的产品，需要通过商业广告或其他渠道建立品牌感知，再通过各种渠道建立一定的信任度，顾客才会到店铺来进行购买，整个过程艰辛而漫长。然而在客商e宝，品牌的感知与信任建立仅需通过社群达人或是熟人推荐即可，且极易形成复购及口碑传播。
因而，对于需要高消费者信任度的大市场环境下，客商e宝等社交电商平台能够助其精准触达这部分人群。
2.严格品控，确保产品品质
作为营销服务型社交电商，客商e宝平台中已拥有包括服饰、水果、电子、电器等 4 大品类，超过 2000 个SKU，是目前社交电商中商品丰富度名列前茅的平台。即便如此，客商e宝还承诺在 2022 年实现拥有 10000 个品牌，以及 100000 个SKU，打造整个行业商品丰富度前三的平台，力图给每一位消费者以更好的消费体验。
产品品质监管一直是客商e宝工作的重中之重。自上线以来，客商e宝对所有货源、商家、物流等评估环节进行了全方位的把控。在货源方面，客商e宝确保源头直采，京东精选直供，正品保障;在商家方面，客商e宝拥有专门的团队进行核查，确保店铺及商品的信息无误差。
3.以人为本，赋能实体商业店主
客商e宝的店主，是链接消费者与品牌的连接器。同时，他们也是自己所处社群中的意见领袖。所以在客商e宝看来，过去“人-货”的传统消费思维模式需要逐步转变为“人-货-场”的服务理念。
本次客商e宝项目启动会，是客商e宝疫情后首次亮相，思考的路上我们创新性打造了营销服务体系，从销售到消费都围绕用户根本需求。精简中间渠道，把产品的信息透明化;消费后续奖励，让所有运营前期的投入在后续能够得到返还。不做粗暴的裂变，而是实实在在的给到买卖双方在价格上的奖励。
与客商e宝一道求新求变，探索不止，是我们的荣幸。
这就是我们的答案，我们的思考，站在这个时代，一个出生不久的儿童都能对熟练操纵手机下单的年代，移动端已经变成了我们身体的一部分。
我们怎么去审视去研究在“一个应用”中带给用户最舒适最实惠的消费体验呢?
我们与同行一同探讨一同进步，没有方式是错误的，只是一步一步越变越好。就像这疫情一样，早晚会散去。那么后疫情时代，我们又该如何去思考呢?
不停的提问，不停的在路上。