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字节跳动人事调整 张利东升任中国董事长
发布时间：2020-03-13作者：青鸾传媒来源：全网营销点击：
3月12日，字节跳动创始人张一鸣向员工发布内部信，张一鸣在内部信中表示字节跳动要做一个比较大的组织升级，公司会任命张利东和张楠(Kelly)分别为字节跳动中国董事长和CEO，整体负责字节跳动中国业务的发展。
内部信介绍，本次字节跳动组织升级中，进行的主要人事调整包括：3 月 12 日起，张利东担任字节跳动(中国)董事长，作为中国职能总负责人，全面协调公司运营，包括字节跳动中国的战略、商业化、战略合作伙伴建设、法务、公共事务、公共关系、财务、人力;抖音CEO张楠将担任字节跳动(中国)CEO，作为中国业务总负责人，全面协调公司中国业务的产品、运营、市场和内容合作，包括今日头条、抖音、西瓜视频、搜索等业务和产品。两人向张一鸣汇报。
以下为全员信全文：
《字节跳动 8 周年：往事可以回首，当下更需专注，未来值得期待》
大家好，
今天是公司创立 8 周年的日子。在这个远程办公的新模式下，我在线上跟大家聊聊新想法。
我想在这个时间节点做一个比较大的组织升级：今天，公司会任命张利东和张楠(Kelly)分别为字节跳动中国董事长和CEO，整体负责字节跳动中国业务的发展。作为字节跳动全球CEO，接下来我会花更多时间精力在欧美和其它市场，和Alex一起把字节跳动全球管理团队完善，也帮助新加入的Erich Andersen、Roland Cloutier等更多同事更好的融入。
过去 8 年，字节跳动飞速发展，我们已经从一个小产品，成长为给全球用户提供多个产品服务的大平台，全球员工人数今年也将达到 10 万人。在成长道路上，我们遇到很多的挑战。
为了应对业务的变化，我们一直在公司组织和合作方式上不断优化调整。比如，明确主要业务的CEO和管理团队;建立各业务虚拟的P&L，帮助各业务更好的做决策;绩效管理和OKR工具也不断更新。但如何建立好一个超大型全球化企业，对我们来说，还是新的课题。
随着业务的变大，外部效应也不断扩大，社会也对我们有了更多期待。过去一年，我花了近2/ 3 时间去了全球很多地方。除了了解公司业务，我还跟很多当地的同事和朋友交流，去德里迪利哈特市集做用户调研，去巴黎朋友家做客，去各地博物馆了解历史，我对世界的丰富性和文明的演化有了更深刻的理解。我们在全球多个国家有业务有用户，要更认真思考和外部世界的关系，对外部世界的贡献。
不止于此，在我们比较熟悉的信息和内容平台业务之外，我们也开始探索很多全新业务的方向。对我们来说，这是一种跨界，但我们对于这些新业务的认知还远远不够。
这些挑战要求我们公司的组织方式有更多变化，除了完善全球管理团队工作，我会从公司日常运营中腾出精力来，重点关注几个事情：
1、研究如何更好地改进超大型全球化企业的管理
坦白讲，管理一个在 30 个国家， 180 多个城市，有超过 6 万名员工的公司，并不容易。这还不包括，我们教育业务在北美的 5000 位外教，公司行政体系的外包员工等等。过去一年，我们已经看到了不少管理问题，最直接的反馈是员工敬业度和满意度统计结果下降了。
我争取在未来三年走遍所有有办公室的地区，了解公司也学习当地文化。我们的目标不仅是建立全球化的业务，更是建立全球化的多元兼容的组织。通过更好的组织，激发每个人的潜能和创造力，服务全球用户。
我们一直说develop a company as a product，理解公司这个产品的本质是什么，对改进管理很重要。
2016 年之前我看很多东西，也有很多思考，并且在我们公司管理中进行实践。字节范中的坦诚清晰，来源于我试图理解杰克韦尔奇在《赢》中反复强烈的强调