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阿里打美，支付宝入局，阿里为什么盯着美团不放？
发布时间：2020-03-11作者：青鸾传媒来源：全网营销点击：
声明：本文来自于微信公众号 凤毛麟角(ID：fengmaolj)，作者：毛琳Michael，授权青鸾传媒转载发布。
美团从来不是阿里巴巴的严格意义上的竞争对手，也不是支付宝的对手，但 10 岁的美团是阿里巴巴的肉中刺，时不时的扎一下，本地生活的这块脏活累活也不是阿里巴巴擅长的，所以阿里先 95 亿天价买了饿了么，又重启了口碑，淘宝天猫高德支付宝的全家桶全部都给饿了么导流，但仍架不住饿了么的颓势，DCCI数据显示美团外卖的市场份额从2017Q4 的53.9%上升至 2019 年Q1 的64.6%，美团的市值也从上市初的 483 亿蹿升至 739 亿。
在因为新冠肺炎导致线下零售近乎停摆的大背景下， 3 月 10 日，支付宝召开了 2020 支付宝合作伙伴大会，阿里本地生活董事长的孙权宣告了支付宝从支付宝正式转向数字生活开放平台，与之相对应的是支付宝LOGO变蓝，和此前 2019 年 6 月的美团变黄如出一辙，变色成为本地生活领域战略的一只哨子，不变色都不好意思说品牌升级了。尽管支付宝强化生活服务有更宏伟的基于商家背后数字化升级的宏大理想，然而绕不开的是美团却是这个理想的火花。
一、从工具到服务，从服务找人到人找服务，支付宝的必然演进
支付宝坐拥 7 亿日活，国内仅次于微信、QQ、手机淘宝，即使已经成为用户覆盖量最大的工具，但支付宝的打开次数仍落后于微信和QQ不少，这是工具天然的宿命，刚需是刚需，但是用完即走，完全不能像张小龙一样豁达