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疫情期间健合集团升级零售通 实现的新零售转型
发布时间：2020-03-03作者：青鸾传媒来源：全网营销点击：
健合集团合生元妈妈 100 自 2007 成立，至今运行已经 12 年，一直是业内学习的标杆。但是在疫情这只黑天鹅面前，也遇到的巨大的挑战。从大年初三开始，健合集团合生元管理层洞察到疫情期母婴渠道的困难，妈妈 100 紧急升级，合生元妈妈 100 零售通系统应运而生，一次性解决当下母婴门店的 3 大痛点：
送货难
门店能开门的，员工做好防护措施，各种交通工具送货。
交通管制严厉的，健合集团合生元和顺丰物流、京东物流两大快递公司合作，通过“顺店通”，同城配送。短短几天，这个合作已经接入全国下线城市的近 3 万家母婴店，做到了速度快、覆盖广、纵线深。
非常时期，要付出额外的物流费用，都由健合集团合生元承担。
补货难
母婴门店仓库库存告急的，门店通过合生元妈妈 100 零售通下单，从健合合生元仓库直接发货到消费者手中，保障门店利润，而消费者能快速拿到货物。
开新难
这是本次升级最具深远意义的部分。疫情时期，顾客都不敢上门，门店也无法开展线下活动，传统的开新手段统统作废，怎么办?
第一，疫情开始不久，健合集团合生元就紧急制作整理了为期 30 天的权威专家在线直播课程，消费者可以扫码免费听，免费向专家提问。这就弥补了原来的线下大型专家巡讲的空缺。第二，健合合生元开设了社群互动线上妈妈班，利用自有的妈妈 100 社群和一些大型母婴连锁社群提供育儿知识。这就弥补了原来基于门店的妈妈班的空缺。妈妈 100 体系有多达6000+的育婴顾问、700+育儿讲师，100+的客服，朝 9 晚 9 全天 12 小时进行消费者引流互动，触达新客户。这就弥补了原来举办的各种线下互动拉新活动的空缺。
原来的线下活动，门店就能组织。但是线上的活动，需要基于一个IT平台，要有技术支持，其开发运维几千万起步，不是任何一个母婴店能承担的。
平台升级为合生元妈妈 100 零售通之后，把这部分工作全揽下来了。而且，健合集团合生元还有着多年的数据积累，会员数据库的精准向来广为称道，特殊时期，精准互动、以老带新更为高效。
健合集团合生元妈妈 100 零售通的精准赋能，对于门店而言，无疑是一场及时雨。更重要的是，它成功地利用了疫情的极端情况，让门店在短短一个月内，完成了过去多年拖拖拉拉叽叽歪歪一直没有实现的新零售转型。相信经过这一场战疫的洗礼，待到全面复工时，门店将不再畏惧线上的降维打击，敢于迎面直上，争抢客流。因为他们在健合集团的帮助下，正在实现全面升维。
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