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放弃佛系的快手
发布时间：2020-01-15作者：青鸾传媒来源：全网营销点击：
声明：本文来自于微信公众号 砺石商业评论(ID：libusiness)，作者： 金梅，授权青鸾传媒转载发布。
市场的剧烈变化下，曾经一直以佛系著称的快手，而今“佛”不起了。不争不抢 8 年的快手，开始变“佛系”为“狼性”。
2019 年 6 月，快手创始人宿华和程一笑给全体员工写了一封内部信，信中他们表示了对快手现状的不满：“看起来不错的数字背后，我们看到了深深的隐患：在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。”
在这封充满反思的信中，两位创始人决定弃“佛性”为“狼性”，并给快手定了个小目标： 2020 年春节之前， 3 亿DAU。自此，一场在快手内部被称作“K3”的战役正式打响，一向以“慢”著称的快手开始频频“亮剑”。
快手先是全面打通了与主流电商平台的电商业务，后又宣布要开放百亿元流量，扶持 10 万个优质生产者，并且将原定的 2019 年 100 亿元的广告营收目标提升至 150 亿元。 12 月，快手又宣布成为央视 2020 年春晚独家互动合作伙伴，要在除夕当晚发出春晚史上金额最大的 10 亿元现金红包。
在业务提速的同时， 12 月，快手又完成IPO前的最后一轮融资(F轮)，融资金额达到 30 亿美元。此轮融资为腾讯领投，博裕资本、云锋基金、淡马锡、红杉跟投。值得关注的是，云锋基金的出现，意味着阿里的入局，快手也由此集齐了BAT三巨头。
虽然拿了阿里的钱，但快手并不打算为他人做嫁衣。有媒体报道称：自 12 月 23 日，快手小店已无法上架淘宝商品链接，截至目前，快手和淘宝商品的链接尚未恢复。遭受同样对待的，还有拼多多。
快手的一系列举措，如今看起来“狼性”十足，一向“佛系”的快手，变了吗?
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“佛系”始终
2011 年 3 月，快手的前身“快手GIF”诞生了，它打破了单纯的图片分享，让图片“动”了起来。 2013 年，写代码出身的宿华和他一样喜欢写代码的程一笑一拍即合，开启了做“中国最好的视频社交软件”的大业，快手从动图转向视频。
2014 年，“GIF快手”改名为“快手”。因为界面简洁和操作易学，吸引了一大批“草根用户”。在“公平普惠”的价值观下，快手体现出了“区块链技术”的智慧。它没有内容运营团队，更不刻意引导爆款话题，也不支持头部大V，对所有用户一视同仁。宿华说，每个用户都需要被看见。
普惠原则、渠道下沉，让快手吃到了三线市场的增量红利。再加上快手的视频社群功能，一个专属快手的“草根文化社群”开始不断壮大。
2015 年，快手单日用户上传视频量突破 260 万，用户总数超过 1 个亿，带火了许多“草根网红”，一时风光无两。 2016 年，快手注册用户突破 3 亿，日活达到 6000 万左右，坐上了中国短视频平台的头把交椅。
出于对快手生态环境的保护，宿华和程一笑在商业化上一直踌躇不前。一位投资人评价说，“宿华太在意产品调性，他有点像张小龙。但这会拖慢节奏，微信的商业化迟迟不达预期就是源于此。”
起初快手上是不允许做广告和交易的，但庞大的需求逐渐获得官方正视。 2016 年，快手才慢慢悠悠地上线直播，试水商业化。快手直播入局很晚，前有虎牙、斗鱼已经占据了一定的直播市场，同期有花椒、火山等的“多方夹击”。一年多以来一直发展得不温不火。
不过，靠着不紧不慢的稳步发展和扎实的产品思维， 2017 年，快手的注册用户已经突破了 7 亿，日活超过 1 亿，人均使用时长达到了 70 分钟。宿华实现了他的初衷