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“驭变求新 智胜未来” 前程无忧2020人力资源管理杰出奖榜单揭晓
发布时间：2020-01-07作者：青鸾传媒来源：全网营销点击：
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新经济发展中的2019年，中国的人力资源从业者面对不确定的格局以及加速变化的市场敏捷创新、聚焦业务，高效助力企业发展。“2020人力资源管理杰出奖”评选以“驭变求新，智胜未来”为主题，根据人力资源管理对企业战略调整实施的支持，结合企业在人才吸引、人才发展、人才激励、人才保留等方面对企业商业目标达成的贡献，遴选出代表中国人力资源行业的最佳实践。
“2020人力资源管理杰出奖”评选于2019年9月份启动，从数万家活跃企业中筛选出5000家企业发出参选邀请，通过调研获取企业人力资源管理的详尽信息，最终，全国共有10个区域的789家企业入选、。
各行业发展趋于稳定，民营企业撑起半边天
本届“人力资源管理杰出奖”获奖企业中，民营企业数量依然最多，共335家，占总数的42%;国有企业154家，外商独资企业108家，股份制企业103家，合资企业52家;获奖企业中有336家上市公司。87%的企业业绩及利润双增长;员工总数在千人以上的大型企业有638家，占比80.8%。
获奖企业的行业分布方面，互联网/IT行业以91家企业保持在榜首位置。虽然互联网行业正处于所谓的寒冬之中，但是各家公司的招聘人数仍然呈缓慢上升趋势，公司内部的调薪也在2018年年底跌入谷底后开始回升。而在整个招聘市场，除了互联网/IT行业以外的企业，虽然整体招聘需求在缩紧，但是对于科技创新类人才的需求却依然很大，尤其是在对关键人才的抢占和保留上，各行各业使出浑身解数，希望能吸引到高端人才。房地产行业以81家企业拿下了榜眼位置，虽然中国房地产目前处在弱周期，但是大型房地产企业仍处于扩张状态，对人才的标准也逐渐升级;紧随其后的金融行业在国家政策的宏观影响下稳健发展，职位需求趋于稳定，人力资源管理者将更多的重点放在核心员工的赋能以及保留上。
VUCA下的组织战略升级，人力资源管理打破边界
2019年国内及全球的经济环境均受到挑战，51.5%的企业战略发生重大调整，受国家政策和国内外经济形势影响，所在行业和企业本身的发展遭遇重大影响的企业超过了四成， 38.5%的企业所在的行业商业模式发生了重大变化。在这样深刻的大环境下，超过五成的企业正在进行组织变革，为保证企业向新的发展进化，人力资源管理者需要融入到战略规划以及业务活动中，强化对业务和战略的支撑和保障。
核心员工的激励和保留、高潜员工的招募与识别，成了2019年人力资源管理的挑战，其次是组织变革和人才优化，有11.4%的企业身先士卒，将5G、AI等新技术运用到人力资源管理中，主要集中在互联网、通信、教育等行业。
在新的大环境中，人力资源管理者开始打破原有体系，与业务部门形成更紧密地结合，在3000人以上的大型杰出企业中，人力资源从传统六大模块向三支柱转型，人力资源工作更加贴近业务，满足业务需求，解决业务问题。作为人力资源管理者不仅要懂人力资源管理知识，还要懂业务，不仅要理解战略，还要思考行业。
瞄准目标人才靶向招聘，确保企业战略目标实现
随着互联网从野蛮生长时代逐渐步向正轨，各行各业都受到了影响，企业人力资源管理面临的挑战也是空前的。2019年企业招聘员工总数较2018年下降了9.4%，但仍然有70.6%的企业在2019年员工招聘人数上呈现增长，67%的企业将人才招聘的战略定义为招募高端人才、高潜人才以及全球化人才，以建立人才生态圈。
高潜人才的招募主要集中在校园招聘上，本次榜单上的797家企业中，有92.4%的企业开展了校园招聘，平均每家企业校园招聘学生数为269人。除此以外，86.5%的企业在2019年提供了实习岗位，平均每家企业在2019年提供的实习岗位数量为128人。通过招募暑期实习生并选拔录用优秀者，进而提高校园招聘的质量和效率。
对于高端人才，企业人力资源管理者愿意花费更多的时间成本、更多的薪酬福利待遇去获取，包括以启用公司内部绩优同仁画像的方式，检视人才测评常模，为关键人才的招聘制定精准胜任力模型。66.9%的企业表示他们的人均招聘成本在2019年有所增长。
在招聘渠道的选择上，通过专业的招聘网站/APP、校园招聘、员工内部推荐，仍然是当前企业的主流选择。值得一提的是，随着互联网对各行各业的渗透，有一半的企业在招聘中会采用员工内部推荐的方式，杰出企业通过内部邮件、内推月、内推奖励等机制来激励现有员工向企业推荐大量的人才，员工在推荐的过程中也无形的担当了企业的雇主品牌形象大使。另外，25%的企业会通过RPO的项目一次性招揽到与岗位匹配度较高的人才，有效的节省了招聘成本，缩短了招聘周期。
在招聘的方式上，传统面试方法(无领导小组、结构化面试)仍然是主旋律，62.4%的企业在招聘时会参考人才测评的结果，通过人才测评的手段，了解求职者冰山下的潜能，助力企业创造人才价值。56.7%的企业会在招聘时启动背景调查，以此降低因人员招聘不当产生的经济及技术损失。
雇主品牌汇聚人才，以人为本赋能员工
管理思想家授查尔斯